Sepak bola memiliki masalah keragaman inilah cetak biru saya untuk perubahan

Saya tetap di tanya mengenai kelangkaan orang Asia di sepakbola Inggris, didalam serta diluar lapangan. Apa minimnya representasi karena diskriminasi atau argumen lainnya yang tidak diharapkan? Beberapa faktor spesifik memang perlu disoroti, ditantang serta diatasi. Saya akan berusaha untuk tawarkan pandangan yang seimbang dari pengalaman pribadi saya mengenai bagaimana industri beroperasi – yang tidak selamanya seperti apa yang terlihat saat ada diluar lihat ke. Di lapangan kami melihat dengan cara berarti semakin banyak pemain Asia di akademi serta tingkat pemuda dibanding awal mulanya. Hal seperti ini banyak terkait dengan orang-tua Asia kelahiran Inggris yang mengerti serta menghargai permainan profesional yang menggerakkan anak-anak mereka bermain seperti dengan peningkatan serta penambahan pelatih BAME.

Sudah didokumentasikan dengan baik jika satu tahun lebih waktu lalu banyak pelatih sepak bola memendam pandangan stereotip mengenai diet Asia, mentalitas serta kapabilitas untuk maju dalam berolahraga. Itu merupakan anggapan yang telah ketinggal zaman. Generasi baru orangtua Asia tambah lebih sesuai dengan apa yang diperlukan untuk berkarier di sepakbola profesional. Mereka mengerti imbalannya tambah lebih tinggi dibanding beberapa profesi akademis tradisionil. Akan tetapi, resikonya masih tetap jelas. Lebih dari 95% pemain akademi yang bercita-cita tinggi akan tidak membuat penilaian menjadi pemain sepakbola profesional. Beberapa faktor spesifik yang memengaruhi pemungutan ketetapan memang perlu ditantang serta diakukan bila kita buka industri untuk komune BAME serta komune yang lebih luas diluar sepak bola.

Penerimaan orang yang Anda kenal atau kenal merupakan hal umum. Sesaat saya mujur sudah mengukir karir yang sukses di industri, saya sudah jadi penerima faedah serta korban dari praktek seperti itu. Satu insiden spesifik yang saya ingat merupakan berjumpa dengan direktur tubuh sepakbola yang memerintah saya untuk melamar satu diantara dua tempat senior yang akan diiklankan. Suatu perusahaan penerimaan dipekerjakan untuk mengamati proses seleksi. Setiap saat saya menelepon serta bicara pada direktur, saya diberitahu CV saya sudah diteruskan ke agen penerimaan serta menginginkan panggilan selekasnya. Panggilan itu tidak sempat hadir. Saya jadi lebih berkemauan. Beberapa usaha lalu saya pada akhirnya terima panggilan dari konsultan rekrutmen, memberikan saya hari untuk menyerahkan suatu karya yang sudah disiapkan oleh calon lainnya sepanjang satu bulan.

Saya pastikan jika pekerjaan itu usai pas waktu supaya tidak mengijinkan perusahaan penerimaan atau tubuh pengurus satu argumen untuk memecat saya pada halangan pertama. Satu minggu lalu agensi menelepon untuk menyampaikan saya akan tidak maju ke step wawancara karena tidak merampungkan transaksi tujuh digit di club tempat saya bekerja. Tentulah ini mengenai kapabilitas untuk lakukan peranan. Saya akan tidak membiarkan kebohongan ini serta pada akhirnya konsultan penerimaan mengaku jika direktur sudah pilih calon sebelum proses wawancara diawali. Sejauh yang terkait dengan tubuh pemerintahan, mereka sudah ikuti prosedur yang benar. Di kesempatan lainnya saya ingat kirim CV saya ke sejumlah agensi berolahraga terkenal serta, dengan pengalaman serta pengetahuan saya dalam permainan, diinginkan sekurang-kurangnya satu panggilan. Saya bahkan juga selalu terkait dengan beberapa konsultan rekrutmen dengan teratur.

Tetap ada suatu di cakrawala yang tidak sempat betul-betul terwujud. Walau saya tidak bisa menunjukkan kekeliruan apapun, saya bingung saat saya menelepon seseorang CEO dalam suatu club populer yang bingung saya tidak ajukan permintaan untuk peranan senior yang diiklankan dengan agensi spesifik. Agensi yang lakukan tindakan atas nama mereka pilih calon yang mereka yakini pas tapi tidak berhasil masukkan CV saya. Segi transparansi, akuntabilitas, serta aksesibilitas tanpa melihat warna kulit, agama, gender atau cacat begitu terpenting. Dengan pemikiran ini, saya akan mengadvokasi ketentuan dimana semuanya club sepakbola serta tubuh pengurus mesti mengiklankan semuanya peranan dari manajemen menengah ke atas di website situs spesial. Dengan FA terus-terusan menyampaikan pesan mengenai pentingnya keragaman lebih dalam permainan, basis lainnya bisa di kembangkan untuk berjalan dengan ketentuan baru.

Salah satunya proposal saya merupakan membuat kerangka kerja dimana calon dari komune BAME bisa melanjutkan CV mereka tanpa cemas mengenai nama, etnis atau type kelamin mereka serta mempunyai kepercayaan jika mereka akan diperlakukan sama. Saluran pipa calon yang memiliki pengalaman pada akhirnya akan dibikin. Kira saja menjadi type perusahaan rekrutmen nirlaba, walau dengan panel yang terbagi dalam perwakilan dari FA, Liga Premier, Liga Sepak Bola Inggris serta mereka dari komune BAME yang bekerja di industri. Pada dasarnya ini akan menolong club jadi lebih mencerminkan komune yang mereka layani serta menghilangkan pepatah pepatah. Tiap-tiap club sepak bola atau tubuh pengontrol yang ingin mengambil eksekutif senior masih tetap bisa bekerja dengan agen penerimaan, walau mereka harus juga memberitahu panel, yang bisa memfilter serta ajukan calon yang sesuai dengan. Club akan tidak mendapatkan desakan untuk wawancarai calon dipilih atau tawarkan mereka pekerjaan.

Akan tetapi, ini akan memberi transparansi serta sangat mungkin panel untuk memonitor serta memberikan laporan kenyataan serta bukan anggapan. Audit tahunan akan mengutarakan jumlahnya tempat senior yang ada, jumlahnya calon yang diambil untuk wawancara, jumlahnya yang diwawancarai serta tempat yang di tawarkan. Mereka yang tidak tawarkan wawancara atau tempat akan dikasihkan operan balik. Kami juga menantang pelamar mungkin untuk mengambil langkah maju serta membuat diri mereka ada. Ada sekian banyak profesional dari komune BAME yang menempati peranan senior diluar sepakbola atau industri berolahraga. Dengan cara teori, calon yang penuhi prasyarat ada bila mereka ingin menguber karier didunia berolahraga. Menurut saran saya, serta seperti yang dilihat, bermacam organisasi tawarkan langkah berfikir yang berlainan, menggerakkan kreatifitas, serta punya potensi mencapai audiens yang lebih luas.

Semuanya janji mesti berdasar pada prestasi. Berolahraga merupakan satu diantara beberapa instansi yang bisa mendobrak kendala serta stereotip. Ini merupakan pembicaraan yang sama yang saya punya dengan kit man Naz Ali di Accrington Stanley, kepala keterlibatan kemitraan Harj Hir di Leicester City serta kepala kedokteran berolahraga Zaf Iqbal di Crystal Palace. Lebih dari 60 tahun pengalaman diantara kami, kami mungkin saja sampai semakin banyak untuk jalinan ras serta miskonsepsi yang menantang dibanding umumnya organisasi yang bisa saya pikirkan. Kami bersosialisasi serta mengatasi beberapa orang di semuanya tingkatan selama waktu. Dengan cara kolektif kami sukses temukan persamaan diantara banyak pemain, staf, simpatisan, serta client. Juga penting untuk mengerti jika, saat sepakbola merupakan usaha global, serta dilaporkan dengan cara 24/7, menjadi industri itu begitu kecil serta ini tingkatkan pertarungan untuk tempat yang ada. Pertanyaan yang memang perlu diatasi merupakan adakah transparansi serta akses untuk semuanya. Sesaat perbincangan mengenai ras sehat, itu dapat juga jadi kontra-produktif bila tidak diukur serta seimbang. Lepas dari saran kami, kami tidak bisa melupakan kenyataan jika berolahraga mempunyai kapabilitas untuk menggembleng komune.

Baca Juga :

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *